PÉRENNES

Les solutions POUR répondre ponctuellement à tous les projets
de croissance et dysfonctionnements d’une entreprise, d’une organisation.

Nous, consultants séniors MED, 

sommes conscients qu’une action de conseil isolée peut être freinée par d’autres dysfonctionnements dans l’entreprise.


Nos solutions par thématiques bénéficient d’une méthodologie éprouvée.  

Notre spécificité nous amène à intervenir à plusieurs pour vous formuler des recommandations croisées et vous  

garantir des conseils à 360° qui dans 100% des contextes pourront aboutir et générer 10 à 32 % de performance en plus.

GÉRER UNE PHASE DE CROISSANCE

Une phase de croissance importante peut mettre vos collaborateurs dans une situation d’inconfort quotidien, de surmenage...
Les erreurs s’accumulent et creusent le fossé de la non-qualité. La croissance étant présente cela n'attire pas l'attention, ne porte pas ponctulement ombrage au chiffre d’affaires . 
Comment éviter de construire une croissance sur des sables mouvants, sur une base de process non stable ? Cliquez sur ce lien. 

DIFFICULTÉS PONCTUELLES .

Dans la vie d’une entreprise il y a toujours des hauts et des bas.
Pouvoir compter ponctuellement sur des conseillers expérimentés va vous permettre de sortir plus rapidement d’une crise qui peut être fatale à la vie de l’entreprise. 
Qui interroger et quels modes d’intervention privilégier ?
C’est la solution Pérenne que nous souhaitons vous présenter. Cliquez sur ce lien. 

FRACTURE NUMERIQUE

La digitalisation de l’entreprise, les services numériques proposés en interne comme aux clients deviennent incontournables pour rester viable à long terme.
Comment êtes-vous préparés ? 
Comment élever votre niveau de digitalisation ?
C'est  la solution Pérenne que nous souhaitons vous présenter. Cliquez sur ce lien. 

FINANCER LA CROISSANCE

Pour financer la croissance, réaliser une levée de fonds où s’introduire en bourse …. La nécessité de séduire, de rassurer plusieurs typologies de financeurs est incontournable.
Proposer un plan de développement viable, un modèle économique innovant demande potentiellement l’expertise de 6 intervenants pour constituer et présenter un projet d’entreprise, viable, avec un retour sur investissement évident.
Quels intervenants, quels investisseurs et pourquoi eux ? C’est une des solutions Pérenne que vous propose le MED cliquez sur ce lien pour la découvir.  

RSE & STRATÉGIE D’ ENTREPRISE

Les atouts du développement durable et de la responsabilité sociétale sont de plus en plus étendus, reconnus et appréciés des consommateurs comme de nos partenaires et collaborateurs.
L’enjeu majeur : pouvoir tous les décliner dans une stratégie d’entreprise, un plan marketing, et saisir l’opportunité d’enrichir la performance de votre  modèle économique. 
Si c'est aussi votre souhait nous aimerions vous présenter LA solution Pérenne RSE, cliquez alors sur ce lien. 

SORTIR D’UNE CRISE COMMERCIALE

Une baisse brutale du CA ou de la marge arrive parfois sans avertir !

Ensuite la perte de rentabilité douce ou brutale et très vite, le sujet de la pérennité de l’entreprise vient à l’ordre du jour. Notre vécu nous a appris qu’il existe toujours plusieurs causes à la perte de performance.
Lesquelles, comment y pallier ? 
C’est la solution Pérenne que nous pouvons vous présenter, alors cliquez sur ce lien.  

LE NUMERIQUE VALEUR AJOUTÉE

Le numérique est une source de profits, de marges. 
En plus, il doit générer plus de contacts entrants, permettre de fidéliser les clients : 
Etes-vous une entreprise assez digitalisée pour exploiter toutes les ressources que peut vous procurer le numérique ?
C’est la solution Pérenne que nous pouvons vous présenter Cliquez sur ce lien :) .

ÉTABLIR DES CONTRATS DE TRAVAIL GAGNANT

Nous savons qu’en cas de poursuite aux prud’hommes face à des plaintes de commerciaux et managers commerciaux, l’issue était rarement favorable au chef d’entreprise.
DRH, avocat et conseil commercial ont construit un avenant qui protège le chef d’entreprise…… 
C’est la solution Pérenne que nous aimerions vous présenter que vous pourriez tous bénéficier. Cliquez sur ce lien. 

QUEL MODÈLE POUR LA CESSION – REPRISE D’ENTREPRISE

Si vous êtes cédant d’entreprise, nous vous recommandons de construire un livre blanc qui va mettre en avant toutes les potentialités qu’offrent votre marché, toutes les opportunités non exploitées de votre savoir-faire et savoir être. Je vous laisse imaginer quels avantages en tirer…pour orienter votre prix de vente.  
Si vous êtes acheteur, nous vous conseillons de faire un diagnostic en profondeur et d’évaluer toutes les potentialités de croissance. 
Une simple mission de diagnostic avec un expert va permettre au cédant comme au repreneur de pouvoir discuter sur des bases établies sans parti pris. Je vous laisse imaginer comment valoriser cette mine d’informations.
Visualiser ici la solution Pérenne : Cliquez sur ce lien.